松田TIMES-3月-120号

 今年は、人事制度の改革に取り組んでいます。

現在、営業と製造の評価シートの作成、昇格基準、モデル賃金、評価者会議、フィードバック面談などの

一連の仕組みづくりに取り組んでいる最中です。

明確な仕組みが構築できれば、社員は自分の未来を可視化でき、将来計画が立てやすくなります。

また、自分の成長目標が明確になり、やるべきことも見えてきます。

働き方改革による、生産性の向上と人事制度改革によるキャリアプランの明確化の二本柱を来期の重点目標として取り組んで参ります。

Φ今月の川柳Φ

旧制度　平成最後に　大刷新